Profissionais que atuam no RH ou até mesmo pessoas que trabalham dedicadas à ESG ou Diversidade e Inclusão sempre se questionam: como convencer a liderança de que Diversidade e Inclusão importam?
Isso ocorre, muitas vezes, porque a empresa recebeu um direcionamento "top down" (de cima para baixo) e não houve uma preocupação com cascatear esta intenção para todos os níveis de liderança nas empresa ou a empresa (por meio da liderança) ainda não manifestou interesse em atuar nesta frente.
Para os dois cenários, as 03 estratégias que serão apresentadas agora funcionam, ou pelo menos, ajudam a começar um trabalho de convencimento eficiente.
1. Apresentar fatos: mostrar o que está acontecendo no mercado e na sociedade, fatos reportados na mídia ajudam a demonstrar que existe um movimento de mudança nesta direção. São inúmeros exemplos de empresas, CEO's, executivos e lideranças que se posicionaram de maneira incorreta e geraram um grande prejuízo à imagem e reputação da empresa ou sua marca, também não faltam exemplos de como grandes empresas estão se posicionando em relação às questões da diversidade e inclusão e consequentemente, influenciando fornecedores neste aspecto.
2. Apresentar dados: muitas pesquisas revelaram e continuam demonstrando o quanto diversidade e inclusão trazem resultados tangíveis para o negócio, seja na produtividade, criatividade, inovação, motivação ou retenção de talentos. Mostrar os dados ajuda a trazer concretude para a ideia e facilita o entendimento da sua relevância.
3. Mostar o que a concorrência está fazendo: esta é uma estratégia bastante interessante, visto que um dos comportamentos empresariais mais comum é o mimetismo, ou seja, a imitação de outras empresas, algumas pessoas chamam de tendências. Se o concorrente está fazendo, significa que ele pode estar um passo à frente da sua empresa e isso nenhuma liderança quer.
E lembre-se o diálogo é a uma das mais poderosas ferramentas para mudança.
Não tenha receio de colocar este tema em pauta na próxima reunião.
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